プレッシャーを最小限にするマネジメントとは？

【アタクシ・・・・勝手にヘタれ宣言！】

　プレッシャーがかかるほど、アタクシなどはすぐそこから逃げたくなる弱い人間です。いわゆる「ヘタれ」な男です。されど、逃げ切れるものではないと、年齢を重ねると段々わかってきて、現実解を探し求めることが多いな・・・・・と最近つくづく感じます。このもどかしさを上手く伝えきれませんが、「そうは言っても実際問題どうするんじゃい」という感じで、現実的な答えを導くのだけど、どこかしらそれは・・・・・・・「安直に、やっつけ仕事してへん？」と自分に後ろめたさを感じるということなのです。実は、こういう局面は、日常生活や社会のなかでもよくあることなんでしょうけどね。

【仕事でパニックになりやすい男・・・今でも夢に出る】

　自己啓発でも、ビジネスの世界でも、「こうありたい」という目標なくしては活動できないもので、ビジネスプランとか、経営上の予算管理とか、ビジネスパーソンならそのマネジメントに心血注ぐものです。しかし、大抵の場合、そのビジネスプラン通りにはいかないし、予算計画の通りには物事は進まないのです。この乖離の増幅と、時間という期限があわさり、プレッシャーとして襲いかかりますな・・・・。そして、極度のプレッシャー状態では、思考停止状態になったりする・・・・。若い時、よく仕事上でパニックに陥ったアタクシとしては、今でも夢にでてくる思い出であります。人も、会社も、パニックにならないようにプランを立てたはずが、逆にプランが人も会社も追いこむことになるなんて、なんて皮肉なことでしょうね・・。

【管理という井戸をいくら掘り進めても・・・水は湧いてこないさ】

　アタクシは、・・・・これらの原因は、『行きすぎた計画管理の徹底』にあると思うのです。

　目標（ゴール）を、諦めろといっているのではありません。また、目標が高すぎてプレッシャーを感じているというのであれば、それは管理以前の問題で、目標というビジョンの共有ができていないだけだと思う・・・・・。これは別の話かとね。　言いたいのは、あらかじめゴールの共有ができているのであれば、その行き方が多少ちがっていても、現場に判断を任せるべきだと思うということです。いちいち、その進捗の多少の遅れをぶつぶつ指摘され、すべて納得する報告を求められるのは、本当の大きなリスクや判断を相談したいときに、どんなお叱りを受けるのだろうと・・・・・・余計に神経質になります。そして、段々情報が上げにくくなるのでは？と思うのです。プロジェクト管理については、週次・月次、予算管理については四半期で外部へ報告イベントがあり、いろいろ現場の理想ばかりを言えないのですが、上位層の行きすぎた計画管理は、上位層にはマネジメントの徹底という自己陶酔を残すものの、現場的には、どこかやるせない気分を残すかもです。

【まとめ：アタクシの考えるプレッシャーを最小限にするマネジメントとは？】

１）　ゴール（目標）の心からの認識共有をし、役割責任を認識する
　２）　役割認識した以上は、現場のプロセス管理の主体性を大きく認める
　３）　現場を思考停止にさせないために、上位層は怒りを表さない努力をする

・・・・・甘いかな・・・まだアタクシは・・・。